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海南人力资源管理专业课程

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    课程大纲

    第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势;

    第二部分 人力资源开发与管理的主要任务

    1、人力资源管理的目标    2、人力资源管理的五大任务

    第三部分 人力资源管理之工作分析;

    工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法:

    1、工作分析计划的制定要点      

    2、工作分析基本方法的运用       

    3、工作分析的实施   

    4、工作说明书的具体编写

    第四部分:人力资源规划的编制方法;

    人力资源规划制定的四个阶段: 

    1、人力资源规划的过程与步骤;

    2、人力资源规划中需求定性、

    3、定量预测技术的应用;

    4、人力资源规划中对供给的预测

    第五部分:人力资源的招聘与录用;

    人员招聘录用评价的维度设计:

    1、人员招聘的主要手段    

    2、人力资源的招聘程序    

    3、人员需求报告单和招聘规模示例     

    4、人员的征选录用      

    5、面试设计内容与技巧    

    6、人员录用与录用评估    

    7、人员录用的效度与信度

    第六部分:人力资源的培训与开发;

    目前我国企业培训中的主要问题及主要形式:

    1、培训系统的组成与培训需求的分析    

    2、培训计划的实施

    第七部分:员工的职业发展管理与管理人员测评;

    员工职业计划制定的步骤: 1、管理者的测评     2、管理者的选人与用人

    第八部分:企业人员的绩效考核基本做法 

    你必须知道的绩效考核核心问题: 1、你必须掌握的绩效考核基本方法   2、不同类型人群的绩效管理:生产工人;生产班组;企业中高层   3、某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

    第九部分:企业薪酬系统设计        

    报酬系统设计的理论核心外部公平性:

     1、基本工资结构的设计步骤 

     2、工资趋势线的建立  

     3、工资职级划分实例 

     4、基本工资结构的设计   

     5、企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划